從電纜行業(yè)惡性競爭看其未來發(fā)展道路

　　回顧和梳理一下這些年來電纜行業(yè)發(fā)生的亂象，從行業(yè)內(nèi)部因素來看，都是由于企業(yè)間的惡性競爭造成的。只要把惡性競爭變?yōu)榱夹愿偤?，就能在?jīng)濟(jì)形勢風(fēng)云變幻的情況下溫暖和諧地抱團(tuán)過冬。但是如果還是用計劃經(jīng)濟(jì)年代的觀點去觀察目前的電纜行業(yè)，或者動輒以工業(yè)發(fā)達(dá)電纜行業(yè)的集中度來與中國相比，竭力呼吁提高"集中度"，不僅不適合于中國的國情，也不利于電纜行業(yè)的生存。

　　首先是產(chǎn)品價格競爭。是指失去理性的產(chǎn)品銷售價格競爭，由此引發(fā)了一系列的企業(yè)間的仇視和痛恨，進(jìn)而在行業(yè)內(nèi)發(fā)生了一系列的企業(yè)關(guān)系危機(jī)和恐慌。祭出產(chǎn)品價格大旗的目的是擴(kuò)大市場份額。于是，"市場不相信眼淚"便成了一些企業(yè)的經(jīng)營信條，不擇手段的利用產(chǎn)品價格武器，造成整個行業(yè)市場秩序混亂。其次是企業(yè)地位的競爭。

　　是指在某一地區(qū)乃至范圍內(nèi)，誰是龍頭老大的競爭。這都是有資格參與競爭的大型企業(yè)的競爭手段。地位競爭的后果，不是增強(qiáng)了企業(yè)的信譽(yù)和實力，而是被對方暴露了企業(yè)的短板，對雙方都極為不利，兩敗俱傷。中小企業(yè)只能圍觀看熱鬧，有些甚至在投標(biāo)時發(fā)生很不道德的"圍標(biāo)"事件，使守規(guī)企業(yè)陷入困境。

　　三是企業(yè)品牌的競爭。是指企業(yè)業(yè)績、榮譽(yù)、知名度、美譽(yù)度甚至企業(yè)規(guī)模的競爭。這些競爭對提升企業(yè)形象極為有利，但不合實際的夸大宣傳，往往會成為競爭對手伺機(jī)攻擊的切入點，甚至?xí)鹩脩魧ζ髽I(yè)資質(zhì)的懷疑，對企業(yè)聲譽(yù)破壞性。還有其他方面的競爭，例如技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)模等方面，這是企業(yè)綜合實力的表現(xiàn)，即使有競爭，對手也很難撼動。以上幾方面的競爭，企業(yè)家們有不同的解讀。

　　但不論大小企業(yè)，所表現(xiàn)出來的角色和發(fā)出來的怨氣，都把自己說成是競爭的受害者，還沒有看到誰認(rèn)真反省過自己。其中有些企業(yè)，在會議上聲嘶力竭地痛斥低價和假冒偽劣，而會后的所為則是另一副樣子。于是，有良知的企業(yè)家感慨道:"我們不是做不好，而是不能做好，做好就虧"。